9月份以來(lái)，先進(jìn)材料事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)部署，錨定預(yù)浸料及織物產(chǎn)品質(zhì)量提升核心目標(biāo)，緊扣“人人重質(zhì)量，細(xì)節(jié)定成敗，全員共提升，專業(yè)贏信賴”活動(dòng)主題，召開(kāi)2025年質(zhì)量雙月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，全面打響質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位守護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。

錨定生存根本，構(gòu)建全流程監(jiān)管體系

啟動(dòng)會(huì)上，事業(yè)部副總經(jīng)理高志成發(fā)表動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本”。尤其在預(yù)浸料及織物產(chǎn)品領(lǐng)域，纖維展紗性、樹(shù)脂含浸度、產(chǎn)品表觀等關(guān)鍵指標(biāo)的細(xì)微偏差，不僅會(huì)直接影響產(chǎn)品整體性能，更將決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的命運(yùn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，在此形勢(shì)下，質(zhì)量工作必須實(shí)現(xiàn)“人員、設(shè)備、原料、工藝、環(huán)境、檢測(cè)”全流程覆蓋。

事業(yè)部將以“零容忍”態(tài)度對(duì)待每一個(gè)質(zhì)量缺陷，構(gòu)建“全方位覆蓋、多層次聯(lián)動(dòng)”的質(zhì)量監(jiān)管體系。通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)審核與視頻監(jiān)控相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)流程規(guī)范性開(kāi)展全面細(xì)致監(jiān)督，確保質(zhì)量記錄真實(shí)完整、實(shí)時(shí)可溯，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)格合規(guī)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

聚焦三大維度，系統(tǒng)性攻克質(zhì)量難題

本次質(zhì)量雙月活動(dòng)部署周密，從宣傳培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、源頭管控三大維度協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)理論引導(dǎo)與實(shí)踐落地深度融合，全方位破解質(zhì)量痛點(diǎn)。

強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)三大生產(chǎn)部既往存在的質(zhì)量問(wèn)題，事業(yè)部開(kāi)展全員專項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)案例復(fù)盤(pán)引導(dǎo)員工深入分析質(zhì)量事故的發(fā)生根源、造成的經(jīng)濟(jì)損失與品牌影響，以及可落地的改進(jìn)措施，讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量無(wú)小事”，將“質(zhì)量第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，從“要我重視質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刈o(hù)質(zhì)量”。

攻堅(jiān)技術(shù)難關(guān)，從根源提升產(chǎn)品品質(zhì)。聚焦預(yù)浸料及織物產(chǎn)品核心質(zhì)量問(wèn)題，事業(yè)部組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)。通過(guò)專項(xiàng)攻關(guān)，從技術(shù)層面深挖質(zhì)量問(wèn)題根源，制定針對(duì)性解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)從“合格”到“優(yōu)質(zhì)”的跨越。

嚴(yán)控原輔材料供應(yīng)源頭，對(duì)齊客戶質(zhì)量標(biāo)尺。一方面，事業(yè)部主動(dòng)參與采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的審核工作，同步開(kāi)展“原輔材料重點(diǎn)管控專項(xiàng)活動(dòng)”。通過(guò)明確樹(shù)脂、纖維等關(guān)鍵原輔材料的管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)原輔材料入廠測(cè)試方法的完善與落地，從源頭阻斷不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；另一方面，完善產(chǎn)品全生命周期檔案，補(bǔ)充客戶特殊需求與定制化測(cè)試方法，同步優(yōu)化相關(guān)工藝文件，確保產(chǎn)品從原料采購(gòu)到成品交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均精準(zhǔn)匹配客戶標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)需求。

完善體系機(jī)制，提升質(zhì)量管控效能

為進(jìn)一步鞏固質(zhì)量提升成果、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，事業(yè)部將從“體系優(yōu)化”與“能力提升”雙管齊下，構(gòu)建長(zhǎng)效質(zhì)量管控機(jī)制。

在體系建設(shè)上，持續(xù)完善質(zhì)量管控體系運(yùn)行流程，健全質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)“系統(tǒng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)缺陷叫停制度”等措施，打造“事前預(yù)防、事中管控、事后改進(jìn)”的全方位質(zhì)量保障機(jī)制。在能力提升上，將開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量全面提升管理風(fēng)暴”等專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)操培訓(xùn)、質(zhì)量技能競(jìng)賽等形式，持續(xù)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)操作技能，推動(dòng)各工序產(chǎn)品品質(zhì)呈階梯式提升。